3月20日、エルドアカジノ 出金条件は、現在の生産と運用の状況を分析および判断し、主要な作業タスクの実装を監督し、第1四半期に「Good Start」Sprint Workを手配して展開するために、3月のビジネススケジューリング会議を開催しました。党委員会の副秘書であり、エルドアカジノ 出金条件ゼネラルマネージャーであり、党委員会のメンバーであり、副マネージャーの副議長を務め、会議に出席しました。

会議で、エルドアカジノ 出金条件運用管理部門および投資管理部門は、1月から2月までのグループ全体の運営、投資、およびその他の作業について報告し、重要な指標と主要企業について「3つの比較と3つの見解」を実施し、エンタープライズの開発の強みと欠点を深く分析しました。 Shuanghuan Technology、Changjiang New Materials、Hubei Ecology、Changjiang Industrial Investment、およびProvincial Talent Groupなどの5つの投資企業は、第1四半期のインデックス予測と「3つの比較と3つのビュー」を報告しました。

Zhou Yongsiは、今年の初め以来、このエルドアカジノ 出金条件は成長目標を超えて努力をし、急速な収益の成長を達成し、実質的な企業からの顕著な貢献をし、継続的に最適化された収益を補給していることを指摘しましたタスクは活発に促進されており、投資は急速な成長を達成し、債務回収が進歩し、R＆Dの強度が増加し続けています。

Zhou Yongsiは、現在のビジネス特性を正確に把握し、年間開発目標を達成するための緊急性を高める必要があることを強調しました。

Zhou Warriorsは、私たちが自分自身をベンチマークして詳細に実装することを要求し、第1四半期に「良いスタート」のためにスプリントするためにあらゆる努力をすることを決意しなければなりません。厳格な管理を強化し、予算計画を比較して進捗状況に追いつき、インジケーターのギャップを特定し、キャッチアップ測定を提案し、良いスタートを完​​全に実装します。「3つの比較と3つのビュー」メカニズムを適切に利用し、開発の品質と効率を高め、問題指向のアプローチに準拠し、ベンチマークターゲットを調整し、ベンチマークの次元を見つけ、ビジネス開発の問題を見つけ、効果的な測定を定式化します。主要なプロジェクトのスケジューリングを強化し、漸進的な貢献を確保し、主要なプロジェクトのスケジューリングメカニズムを確立し、「赤、黄、青」の3色の早期警告メカニズムを探索し、主要なプロジェクトの組み合わせ作業の完了を加速します。重要なタスクの促進を加速し、資産の活性化、損失作成企業、債務回収の作業を調整します。力の割り当てを強化し、安全管理能力を改善し、セキュリティ管理情報の構築を加速し、隠れた危険調査と修正を強化し、チームをリードするエンタープライズリーダーの検査メカニズムを強化します。

エルドアカジノ 出金条件各部門のリーダー、直接関連企業、第2レベルの子会社、および第3レベルおよび第4レベルの企業の一部の責任者が会議に出席しました。