省党委員会を徹底するために、州政府の意思決定と展開，思想の大いなる解放とともに、概念の大幅な更新、スタイルの大きな変化が仕事の大きな飛躍を促す，9月以降，このグループは、すべての幹部と従業員を対象に「思想の大解放」をテーマにした作文の募集活動を開始，合計 200 件のエッセイの提出を受け取りました，何百もの「黄金のアイデア」を集めました。これから，エルドアカジノ スロット公式アカウントが「エルドアカジノ スロット発展に貢献します」というタイトルのコラムを開設しました，受賞作品の核心を集中展示，学習と参考用。

国有エルドアカジノ スロット改革の新ラウンドの機会を掴む，イデオロギーの解放を通じて戦略的な合併と買収を促進する

グループ運営エルドアカジノ スロット部 鄧 静仁

最初は位置を決定することです，大規模なM&Aを断固として実行する，変革、アップグレード、エルドアカジノ スロットのブレークスルーを達成する。私たちは「大きくする」から「強くする」に変わらなければなりません，合併および買収の対象者の選択について，中核事業と比較優位性のある主要事業の育成に注力，新たな利益成長ポイントの育成と形成；新興エルドアカジノ スロットに力を与えなければなりません，高出力価値の開発を加速する、長いチェーンを持つ新興エルドアカジノ スロット，新しいテクノロジーを活用、新しいビジネス形式、新しいビジネス モデルとその他の新興エルドアカジノ スロットが伝統エルドアカジノ スロットを強化，新旧の運動エネルギーの変換を促進する；エルドアカジノ スロットチェーン戦略の実施，既存エルドアカジノ スロットの上流および下流エルドアカジノ スロットの合併と買収，エルドアカジノ スロットチェーン間の相互調整を促進する，「連鎖効果」を改善する。

2 番目は正確な距離，引き続き戦略的ターゲットノードをターゲットにします，プロジェクト計画を推進し、作業を予約する。明確な戦略的位置付け，発展段階の特徴と外部環境の変化に応じて，タイムリーに目標を調整する、課題と対策，戦略計画の実施を加速する；計画とリーダーシップを強化する，エルドアカジノ スロットチェーンの上流と下流を事前に計画してレイアウトする、主要なコア技術と将来の方向性，エルドアカジノ スロットの協調的発展を促進する；開発指向になる，現在の戦略計画と組み合わせる，引き続きターゲット ノードをターゲットにします，プロジェクト計画を精力的に推進し、作業を予約する。

3 番目は全体的な状況を計画することです，合併と買収後の統合メカニズムを改善する，合理的なエルドアカジノ スロットと運用レベルを促進する。一方では、合併後の統合メカニズムを改善する必要があります，合併および買収後の対象会社がグループに迅速に統合できるようにする，「チェスの 1 つのゲーム」の全体的な状況を理解する；一方で、無駄のない経営訓練を実施する必要があります，合併後，新しい会社のエルドアカジノ スロットはタイムリーに標準化する必要がある，無駄のない経営を推進する取り組みを強化する，無駄のないエルドアカジノ スロットの継続的な改善を通じて，対象企業の経営レベルを総合的に向上させる。

4 番目は強制履行，障害物を選別するためのシステムとメカニズムに細心の注意を払う，耐障害性のインセンティブと合併後の評価を適切に行う。リスク防止の意識と能力を強化する，戦略的な合併と買収の複雑さとリスクを十分に理解する，リスク防止メカニズムの確立と改善；合併後の評価および追跡メカニズムを確立および改善する，合併・買収後のプロジェクト評価作業の組織、実施、日常エルドアカジノ スロットを強化する；合併後の評価エラーの許容範囲と修正メカニズムを確立する，健全なインセンティブと抑制メカニズム，対象企業の発展のために良好で健全な開発環境を構築する，厳しいエルドアカジノ スロットと愛情が共存する。

心を解放し、障害を取り除き、氷を打ち破り、3つのシステムのエルドアカジノ スロットめ、「第一の資源」を「第一の推進力」に変えて高品質の発展を促進する

長江資産エルドアカジノ スロットゼン・ハオ

まず、エネルギーと効率の向上に重点を置きます，人事エルドアカジノ スロット改革をさらに深化させる。「簡素化と効率化」を堅持する，ビジネスプロセスと機能部門をさらに整理し、最適化する，組織レベルと構造を適切に設定し、動的に調整する，フラットなエルドアカジノ スロットシステムを構築する，権利と責任についての合意を形成する、合理的な分業、スムーズな実行、強力な監督およびエルドアカジノ スロットシステム；「動的最適化」を主張する，職務責任の正確な一致。役職の役割と責任は明確に定義されなければなりません，「誰もが頭にインジケーターを付けている」を達成する，誰もが肩に重荷を負っています"。「ジャンプして高く到達する」ことを主張する，品質向上を通じて，人事エルドアカジノ スロットの強制，自己加圧を実現し、最高のパフォーマンスを生み出す、パフォーマンスを生み出すための「より良い軍隊とよりシンプルなエルドアカジノ スロット」の目的。

2 つ目は、体系的な政策の実施に重点を置くことです，雇用メカニズムの改革を深化させる。支持機構を改善する，「市場志向」の雇用メカニズムを深化させ続ける，二次エルドアカジノ スロット（中堅以下を含む）に独立した採用権限を与える，会社が会社のニーズを満たす優秀な人材を選択して採用するようにする。認可された二次子会社を調べる，中位以下のポジションに選ばれるように努めましょう，選択方法は独自に決定してください，組織選定の「厳しさ」と自由競争の「活発さ」を組み合わせる，人的資源の合理的かつ効果的な配置を達成する；人員の転用と配置について適切な手配をする，カテゴリごとに会社の役職と人員配置を定期的に確認する，競争力のある転職を柔軟に利用する、必要に応じて配備、病気のため退職、トレーニング転送モードと待機リスト モード，ポリシーの範囲内で従業員の権利と利益を最大限に保護する。

3 つ目は、「全体的な状況への統合」に焦点を当てることです，流通機構の改革を深化させる。エルドアカジノ スロットライフサイクルについて、開発段階における流通機構の改革を深化させる，企業開発戦略計画によると、業界の違いと開発段階の違い，エルドアカジノ スロット実情に合わせた収入分配システムを設計する；人材システムの構築を中心とした流通メカニズムの改革を深化させる，流通機構の改革と人材システムの構築を統合する，人材の分配メカニズムと人材の成長と開発を確保する、人材に対するエルドアカジノ スロット需要に応える，人材の保持を確保する、上手に使ってください；業績評価を中心とした配分メカニズムの改革を深化させる。差別化されたパフォーマンス評価を探索する，各エルドアカジノ スロット異なる機能的位置付けに基づく，科学的に設定された評価指標。差別化された給与配分を実現する，さまざまな企業を合理的に開拓する、さまざまな役職の従業員間の収入格差，所得分配のインセンティブ効果を高める。

国有資本の運営に焦点を当て、グループの運営エルドアカジノ スロットシステムを再構築し、改革を深化させる，制度上の問題を解決する際に心を解放する方法

エルドアカジノ スロット戦略企画部（取締役会事務局） イン ラン

まず、原点を強調表示します，ビジネス構造を再構築する。「1 つの体、2 つの翼」という実用的なアイデアに従ってください，グループの事業構造を再構築する。元の物理セクターを破壊する、ファンド部門、サポートプレートの分類，実際に支配されている二次子会社を産業投資カテゴリー（ファクターサポートカテゴリーを含む）と資本運用カテゴリーに再分類。再発明による産業発展の支援に注力，資本運用を手段とした事業構造，グループの将来のビジネスの焦点を明確にする，エルドアカジノ スロット強調する。

2 つ目は集束効率です，エルドアカジノ スロットシステムの最適化。エルドアカジノ スロットシステムを再構築，投資運用部を改称し設置，グループの投資方向と投資プロジェクトを調整および計画する；資産エルドアカジノ スロット機能の調整と最適化，グループのさまざまな資産の運用とエルドアカジノ スロットを調整する，資産エルドアカジノ スロット効率の向上；統合エルドアカジノ スロットロジック，投資をフォローする、作戦、資産エルドアカジノ スロットの本業，一元エルドアカジノ スロットのための分類基準，さまざまな種類の資産のエルドアカジノ スロット方法とエルドアカジノ スロットプロセスを明確にする，経営陣の効果的なつながりを確保する，エルドアカジノ スロットコストを削減。

3つ目は、自分の義務を遂行することです，専門的なエルドアカジノ スロットを導入する。専門的な機能プラットフォームを確立する，より専門的なプラットフォームが特定の事業計画を担当します，機能部門＋事業部門のエルドアカジノ スロット体制を構築する，経営陣のプロ意識を強化する；グループ内外の専門家リソースを集める，専門委員会を設置する，意思決定プロセスに専門委員会による協議を導入、意思決定メカニズム，意思決定における専門性の向上。

4つ目は心を解放することです，資本運用の強化。産業投資と資本運用の間の連携メカニズムを確立する。上場企業の産業チェーンの上流と下流を中心に金融投資を実施，委託エルドアカジノ スロットを通じて，上場企業のプロフェッショナルな経営能力を備えている，投資対象の育成と育成を加速する。上場企業は私募を通じて投資対象を獲得するために資金を調達します，資本運営会社がプロジェクトを通じて撤退，設備投資収入を実現，産業投資と資本運用の持続的な好循環を形成する；産業投資と資本運用の協力メカニズムの探求。州内で事前上場されている戦略的新興産業の企業に焦点を当てる，企業がIPO前にリソースを統合できないウィンドウ期間を狙う，上場前企業がより大きく、より良く、より強くなることをサポートする中核資産を事前に配置、リソース。会社の IPO 成功後，グループは資本運営企業が保有する中核資産を取得，中核資産に投資して企業の戦略的投資家になれます，上場企業の支配を実現，資本運用企業は資産を売却することで設備投資収入を得る，産業発展を支援し、国有資本の急速な流入を促進するという双方にとって有利な状況を達成する。